Як говорив Фуко: “майбутнє завжди настає невчасно”, можна також згадати Черчілля з його безсмертним: “генерали завжди готуються до минулої війни”. Тисячі порад про те, як підготуватися до кризи абсолютно безглузді під час того як криза вже настала.
Економічна рецесія це реальність. Причому не тільки українська. В один день на біржу праці в США подалися 3.2 млн осіб, цей показник перевищує кількість заявок під час початку Великої депресії 1929-33 в чотири рази.
У наявності криза споживчого попиту і патова ситуація в логічному ланцюжку прихильників стимулювання споживання. Гроші вже не можуть стати дешевше, бо облікові ставки близькі до нуля. Робоча сила також не дешевшає, а отже резервів зниження собівартості немає. Тому стимулювати попит коштом зниження ціни неможливо.
Однак же за будь-якою кризою слід підйом і якщо ваше стратегічне мислення спрямоване в майбутнє після рецесійного шоку (найближчі 3-6 міс), то давайте поговоримо про заходи над якими можна замислюватися вже сьогодні:
- Якщо в структурі ваших фінансів не було стабілізаційного фонду, варто про це задуматися. Його розмір дорівнює мінімально необхідним видаткам вашого бізнесу в умовах нульового попиту протягом півроку (зарплата ключових співробітників, оренда, підтримка інфраструктури, виплата за кредитами).
- Якщо ви володієте можливістю інвестування, зараз дуже вдалий час. Зверніть увагу на конкурентів, проаналізуйте їх економічний стан, маркетингові активності. У разі плачевного стану розгляньте варіант поглинання або входу в бізнес на певному відсотку. Вони не зможуть відмовитися від фінансування якщо альтернативою буде закриття бізнесу.
- Розгляньте сфери для вертикальної диверсифікації. Зараз багато бізнесів можна придбати за безцінь, після кризи попит відновиться і ви компенсуєте витрати і диверсифікуєте портфель.
- Якщо у вашій команді не вистачало кваліфікованих фахівців виходьте на ринок праці. Зараз кількість кандидатів дозволяє вибирати.
- Якщо у вас в компанії не було команди антикризового менеджменту створіть її: маркетолог, фінансист, юрист, технічні фахівці. Мета: виробити протоколи на випадок повторення подібної кризи. Покроковий план дії компанії у форс-мажорних обставинах. Що робить кожна служба при настанні певних умов\ринкових показників.
- Проаналізуйте команду. Складіть 3 групи: 1) ключові співробітники без яких діяльність неможлива, 2) цінні співробітники, яких не хотілося б втратити, 3) всі інші. Можливо цей список стане в нагоді якщо знадобиться оптимізація ресурсів.
- Розгляньте альтернативних постачальників.
- Проведіть корекцію підходів до планування, крім основного варіанту готуйте песимістичний сценарій і вважайте його базовим – краще бути готовим до гіршого, сподіваючись на краще.