Клітка для обмеження думок

Для того, щоб сидіти в клітці, не завжди потрібні прути. Певного роду ідеї та думки також можуть стати кліткою. Рональд Девід Лейнг. Ми самі себе садимо в клітку. Не даємо збутися мріям. Не даємо своїм талантам та ідеям побачити світло. Ми говоримо собі: “я не можу”, “мої вірші не приймуть”, “треба мати великий талант, щоб… Читати далі Клітка для обмеження думок

Чекліст з розвитку особистого бренду

Почнемо з очевидного питання: навіщо тобі потрібно розвивати особистий бренд? Якщо ти сам не можеш відповісти на це питання, то, швидше за все, тобі не потрібно розвивати особистий бренд і витрачати час на цей текст. Ну а якщо зовсім просто, то розгойданий особистий бренд допомагає закривати два завдання: власне его (я роблю щось значуще, мене… Читати далі Чекліст з розвитку особистого бренду

Чому розумні люди роблять дурниці?

Дивно, але всі люди роблять дурниці, навіть розумні люди. Мислення – це важка робота, а постановка складних питань може зробити вас непопулярними в суспільстві. Тому не дивно що навіть розумні люди не завжди використовують свій мозок на 100% для досягнення успіху. На роботі ми бачимо, як люди з блискучим розумом роблять найпростіші помилки. Вдома ми… Читати далі Чому розумні люди роблять дурниці?

Люди, які не вміють відчувати

Є люди (і я, на жаль, ставлюся до їх числа), які не вміють відчувати. Звучить клікбейтно і розпливчасто, так що уточню: справа зовсім не в тому, що вони взагалі нічого не відчувають – просто їх спектр емоцій значно відрізняється від нормальної людини. І відразу прошу не плутати з умінням приховувати свої емоції. Пікові почуття, такі… Читати далі Люди, які не вміють відчувати

Найуспішніший керівник

Що найкраще характеризує успішного керівника? Ну звичайно успішна компанія (або команда), якою він керує. KPI успішності може бути різним – чистий прибуток, оборотні кошти, частка ринку. Очевидно, що жоден керівник ніколи не може впливати на успішність своєї компанії самостійно. Це – результат роботи його команди. Тобто успішність керівника = успішність команди. А значить одним з… Читати далі Найуспішніший керівник

Чарівна таблетка

У чому твій секрет? Як ти зміг так багато заробляти? Чому у тебе така класна фігура? Як тобі вдалося налаштувати роботу команди? Як ти схуд? Як ти підкачався? У чому секрет успішності конкурента? Як ти вивчив англійську мову? Як знайти ідеального співробітника? Людині властиво в першу чергу шукати найпростішу відповідь на будь-яке питання. “Не потрібно… Читати далі Чарівна таблетка

Вісім правил креативності

Швидше за все ти не знаєш Метью Інмана, можливо чув про Оатміла і абсолютно точно ти бачив його роботи (і не раз). Метью – він же Оатміл – один з найкрутіших сучасних художників коміксів, що працюють на межі інтелектуального гумору і сатири. Я захоплююся Оатмілом, його унікальним умінням створювати графічні історії з приголомшливою увагою до… Читати далі Вісім правил креативності

Пурхай як метелик, жаль як бджола

Взагалі, це одне з найчастіших запитань, які мені задають після першого професійного знайомства: “як ти не втомився працювати на одному місці стільки років?”. Спробую поділитися своїм рецептом невигорання, розділивши його на три основні блоки. Щоб не втомитися займатися одним і тим-же – міняй роботу всередині роботи. Це найочевидніший і найбільш доступний спосіб: втомився робити те,… Читати далі Пурхай як метелик, жаль як бджола

Навіщо ростити конкурентів?

Це питання дуже люблять задавати журналісти (і деякі колеги), після того, як розкажеш про щось прикладне, або опублікуєш докладний кейс роботи з проектом. Який сенс розвивати тих, хто забере у тебе частину ринку? Для чого ділитися інформацією, якщо можна не ділитися? У відповіді на це питання є дві частини. Перша: дуже погано, коли немає реальних… Читати далі Навіщо ростити конкурентів?

Власник і делегування

Не секрет, що часто розвиток бізнесу припиняється в той момент, коли власник впирається рогом в завдання, яке він нібито не може (а насправді не хоче, тому що не вміє) делегувати підлеглим. Як це відбувається: навіть в налагоджених процесах завжди є завдання, що вимагають нестандартного, копіткого або пік – складного виконання (що передбачає особливі компетенції та… Читати далі Власник і делегування