Запчасти для детских электромобилей

Если у вашего ребенка есть электромобиль, вы знаете, как важно иметь под рукой запасные части. Никогда не знаешь, когда им понадобится новый аккумулятор или новое зарядное устройство. В этой статье блога мы рассмотрим некоторые из лучших мест, где можно найти запасные части для детских электромобилей. Мы также дадим вам несколько советов о том, как обеспечить бесперебойную работу автомобиля вашего ребенка. Где брать запчасти? Итак,… Читати далі Запчасти для детских электромобилей

Як звільнити людину?

Здається, що це найскладніше в роботі керівника, особливо з високим рівнем емпатії. Попрощатися з кимось, хто може бути дуже хорошою людиною. З ким дружить команда. Хто ще вчора говорив тобі, який ти крутий керівник. Хто душа компанії на кожному корпоративі та просто відмінний колега. Почну з того, що дуже важливо розділяти робоче і особисте. Я… Читати далі Як звільнити людину?

Вісім правил креативності

Швидше за все ти не знаєш Метью Інмана, можливо чув про Оатміла і абсолютно точно ти бачив його роботи (і не раз). Метью – він же Оатміл – один з найкрутіших сучасних художників коміксів, що працюють на межі інтелектуального гумору і сатири. Я захоплююся Оатмілом, його унікальним умінням створювати графічні історії з приголомшливою увагою до… Читати далі Вісім правил креативності

Пурхай як метелик, жаль як бджола

Взагалі, це одне з найчастіших запитань, які мені задають після першого професійного знайомства: “як ти не втомився працювати на одному місці стільки років?”. Спробую поділитися своїм рецептом невигорання, розділивши його на три основні блоки. Щоб не втомитися займатися одним і тим-же – міняй роботу всередині роботи. Це найочевидніший і найбільш доступний спосіб: втомився робити те,… Читати далі Пурхай як метелик, жаль як бджола

Клієнтоорієнтованість

Якщо поставити собі за мету швидко і безпомилково знайти велику кількість проблем в якомусь бізнес-процесі твоєї компанії, то варто відразу дивитися на стики зон відповідальності декількох учасників такого процесу. Коли щось йде не за планом, то кожен з учасників починає валити на іншого з класичним “а я що? у мене все ок. це вони!”. А… Читати далі Клієнтоорієнтованість

Головна проблема віддаленої роботи

Неочевидна проблема віддаленої роботи стає явною через деякий час після переведення офісу великої компанії або команди на роботу з дому. Називається вона одним простим словом – фідбек. В офісі, сидячи поруч, можна швидко обговорити будь-яке питання, проект або завдання і отримати фідбек (хороший чи поганий) з емоціями та інтонацією. А коли керівник традиційно завантажений, плюс… Читати далі Головна проблема віддаленої роботи

Навіщо ростити конкурентів?

Це питання дуже люблять задавати журналісти (і деякі колеги), після того, як розкажеш про щось прикладне, або опублікуєш докладний кейс роботи з проектом. Який сенс розвивати тих, хто забере у тебе частину ринку? Для чого ділитися інформацією, якщо можна не ділитися? У відповіді на це питання є дві частини. Перша: дуже погано, коли немає реальних… Читати далі Навіщо ростити конкурентів?

Головне завдання керівника

Для того, щоб не просто “працювати”, а досягати цілей, потрібно чітко, коротко і зрозуміло описати найголовнішу мету, відповідь на питання “Для чого я це роблю?”. І сьогодні я трохи спрощу життя керівникам будь-якого рівня, від команди з двох осіб до груп компаній на тисячі співробітників. Найголовніше завдання керівника – зробити так, щоб його співробітники більше… Читати далі Головне завдання керівника

Авгієві стайні

Кожен новий виклик або проект дуже схожий на гору немитого посуду, яку розбираєш після вечері. Ти дивишся на неї і думаєш: “господи, з чого ж почати?”. Все в купу – тарілки, виделки, ложки, ножі, сковорідки, дошки. Все накопичилося за цілий день і якось треба це все перемити. А ти втомився після робочого дня і в… Читати далі Авгієві стайні

Власник і делегування

Не секрет, що часто розвиток бізнесу припиняється в той момент, коли власник впирається рогом в завдання, яке він нібито не може (а насправді не хоче, тому що не вміє) делегувати підлеглим. Як це відбувається: навіть в налагоджених процесах завжди є завдання, що вимагають нестандартного, копіткого або пік – складного виконання (що передбачає особливі компетенції та… Читати далі Власник і делегування